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    為貫徹落實2016年第二季度質(zhì)量管理提升工作，公司于4月11日晚召開了動員大會，會議由董事長李新雄主持，邦弗特本部全體員工參加了此次會議。

首先，質(zhì)量部經(jīng)理歐陽承文對公司2016年第一季度質(zhì)量管理工作做了總結(jié)匯報，就此期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題做了詳細(xì)分析并提出了相應(yīng)的改善措施。

   接著，董事長李新雄帶領(lǐng)全體員工一起回顧了公司成立初期出現(xiàn)的質(zhì)量事故，前事不忘，后事之師，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)；并針對公司現(xiàn)有質(zhì)量問題及其原因做了具體剖析，從人機物法環(huán)五方面詳細(xì)闡述了提升方案。李總強調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本，任何企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷創(chuàng)新和超越。

   隨后，全體員工觀看了海爾集團張瑞敏“砸冰箱”的案例視頻——“今天不砸這些有缺陷的產(chǎn)品，明天別人就會來砸我們的廠子”；一柄大錘，伴隨著陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識！也帶給我們直觀的警示：質(zhì)量就是企業(yè)的生命！對于質(zhì)量管理，沒有任何讓步與遷就，一絲不茍，精益求精，將工作與產(chǎn)品做到極致方是個人及企業(yè)生存發(fā)展之道。

   李總最后總結(jié)當(dāng)前質(zhì)量管理工作重點：舉全公司之力提高全員質(zhì)量意識，將精益求精的工匠精神落實到工作細(xì)節(jié)，優(yōu)化質(zhì)量管理體系流程、標(biāo)準(zhǔn)，整體提升公司質(zhì)量管理的水準(zhǔn)。

   未來的路上，邦弗特將一直秉承著“品質(zhì)穩(wěn)定，求實創(chuàng)新；持續(xù)改進，客戶滿意”的質(zhì)量方針，打造一流的產(chǎn)品與一流的品牌，在追求卓越的道路上不斷前行。